汇海公司全面启动“奋战四季度”工作
统一思想 精益管理
汇海公司全面启动“奋战四季度”工作
奋进增效的四季度即将拉开帷幕。前三个季度,汇海公司在总公司与化工产业公司的带领下,抢抓机遇,积极行动,稳步、较快的推进了企业经济运行。
四季度是进一步提升精益管理的季度,是节能降耗、降本增效的季度,更是全面完成年度战略任务目标的季度。
强化精益管理理念 落实任务目标分解
汇海公司重新梳理、定位精益管理思路,制定了可分解、可实施、
可操作、可考核的指标与措施,提质增效,开源节流,保障“管理、生产”两大领域全面推进。
抓好重点工作推进 做好部门后勤保障
汇海公司围绕“大生产”定位,树立以生产管理抓安全、环保、
质量的管理思路。各部门要强化生产联动机制,做好后勤保障,以“冠卓”管理为契机,理顺生产车间职责定位,创造效益。
营造奋战宣传氛围 全员联动上下协同
汇海公司充分利用目视展板、板报、稿件等形式,按月初下达的
工作计划,做好责任落实与奖罚,强化对“奋战四季度”的氛围营造,发挥团队作用,强化沟通交流,形成上下联动的良好机制。
“奋战四季度”的号角已经吹响,维稳向好的市场前景令人振奋。汇海公司必将在总公司和化工产业公司的带领下,戮力同心,携手共战,立即行动,加快落实,进一步提升员工的“精气神”和“战斗力”,上下一心,全力以赴,争取圆满完成全年任务目标。
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