再改善，开启优胜班组评选新模式

　　在班组建设工作的推进当中，《月度优胜班组评选大会》一直作为汇海公司每个月的重点之一。作为班组展示的大舞台，如何去改善创新、不断完善，让更多的职工从心底里愿意参与进来，是我们所不断追求的。

　　汇海公司从2016年1月份就已经开始了改革之路，一改打分不透明、不公开的误区，改为班组上台展示完毕以后，在现场所设立的班组得分看板上及时公开各部门的打分情况，让在场的每一位职工都能及时准确的知晓各个参选班组的得分情况，让整个评选公开透明了起来，深得广大职工好评。

　　还有就是打破了以往只能由班组长上台展示的模式，改为现在的“班组四大员”现场随机抽签的上台形式，也就是说抽到谁谁上。通过这项改革，给予了其他同志们更多的展示自我的机会，同时也要求班组四大员对班组工作的全面掌握，迫使班组骨干成员不断成长进步。

　　从2016年6月份开始，为进一步实现“全员参与”的目的，让更多的人参与到我们的评选当中来，我们又将改革的路途前进了一步。由以往的“部门领导说了算”改为“大家投票说了算”。首先紧跟时代步伐，充分利用我们的“云之家”APP软件，通过云之家上组建临时群组，将现场的各部门领导、各车间主任、职工代表加到“评选小组”当中来，各班组上台展示顺序采用随机抽签制，待所有班组上台展示完毕以后，由“评选小组”内的评委们进行投票，每人限投2票，最终票数最高者将获得当月的“二星级优胜班组”荣誉称号。通过投票，最终四车间卓越班组和三车间雷霆班组获得了当月的“二星级优胜班组”。

　　从7月份开始，为进一步提高各职能部门对班组建设这项工作的的参与热情，也为了发挥职能部门日常的检查、监督、服务的工作职能，各部门在每周五将本周下车间巡检的检查情况进行统计，内容包括具体日期、具体班组、具体问题及考核情况。生产部负责汇总，在月底的优胜班组评选会上，采取“部门日常检查”得分情况和“会场投票结果”相结合的方式进行，从而最终选出我们的优胜班组。

汇海公司：宋天禹